熊市中的新闻总是很无聊。

最近，火必内部的各种传闻与纠纷层出不穷，也将孙哥再度置于风口浪尖。无论是马斯克收购推特，还是孙哥入主火必，裁员、纠纷、降低成本、争议都伴随其身，重大收购必有内部矛盾，就看双方如何化解。

1月7日，一名自称为火必核心员工的人通过中间人进行了投稿，分别阐述了他眼中的孙哥以及Huobi被收购的幕后故事等，与大多数的口诛笔伐不同，该名员工提供了他的观点与视角，似乎代表了另一种声音，我们不做评判，仅予以发布，且当事人要求匿名。以下为 Huobi 员工投稿文章《 Huobi 易主前夜内幕，见证和创造历史的一刻》正文：

撰文：Huobi 核心员工

对于一位普通的上班族，10 月 8 日是休假结束，而对于咱们参与交接的每一位火伴，随着木木哥挥别再见，新股东入主，意味着最近这一段没日没夜的交接工作也走向了结局。

身在其中，感觉平常，不过比平时更忙一些罢了，但是跳出来看，这是整个数字资产历史上都值得浓墨重彩的一笔，交易金额之巨超过一个独角兽的估值，交易实施之复杂，无论从资产到权限，从业务关系到历史数据梳理，都没有前人可以参考，正如 George 所说，很多方面在行业内都可谓史无前例，所以仔细想来，却非常不寻常。

作为亲历者，在长舒一口气的同时，心情激动，记录一二，以慰同仁。

事情要从 7 月下旬开始，最先有征兆的应该是安排 CN 用户资产的进一步剥离， 将其在平台上的资沉转移至独立站点，这既是本着对已清退 CN 用户负责的态 度，也是为了更好地实现海外运营的彻底独立。

Mini 站由桦总亲自带队，分为资产搬迁、Mini 站系统开发、数据搬迁等大的版块。钱包是其中介入最早的版块之一，所以等项目 8 月底正式启动的时候，我们已经分析了 top30 资产、对应的 17 条链，并分析了总体资沉分布、CN 用户当前充提等的情况，并对如何实施也做出了比较清晰的路径规划。

对于钱包组而言，与 CN 用户剥离同时正式启动的，还有冷热钱包权限交接、更换和相关的财务对账规划。

现在回过头来看，从一开始，我们很多的工作都是在做一些前人没有做过的工作。比如涉及数以十亿 U 计的用户资产与钱包资产如何对账，比如数千万的地址如何进行确权、如何移交控制权限、甚至更换地址，比如涉及数百条链的数千万甚至近亿的链上数据记录如何与数据库进行匹配核查等等。

随着时间的进展，这一切都在团队的努力中达成了适当的解决方案。

从 9 月 13 日开始，钱包 Query、财务、信息化、大数据、DW 多个团队组成专项小组协同作战，财务制订规则、大数据跑用户侧、信息化整理财务侧、钱包侧跑实有数据，各司其职，有的一天出一次数据，有的要求 15 分钟以内就出结果， 一直到对账完成的最后一刻，为整个交割提供有力的支持。

有一天晚上和钱包同事开会，钱包对账负责同事说，链上数据和库里数据对完了， 有 350 多 U 对不上账，只是历史原因钱包未修复调整导致，不算资损，我听了心里满是激动还带点自豪。尤其还听到会上财务专家 Scarlett 说，公司自 14 年初起就开始了数字资产记账和对账，听到这里，结合对账的结果，不由得心里升起一股敬佩之意。

在讨论如何更换地址等方案比较难以落地时，以梁大为首的资产交割团队和买方技术团队进行沟通，创造性地提出让买方了解当前系统的安全机制、私钥存储机制，以达成双方互信，可能可以简化方案，加速交接进程。能这样就太好了，我们当时就如释重负，因为对于钱包整套的安全控制体系，钱包团队还是非常有信心的，有非常好的历史证明，在多个资产的流转环节，都做了安全校验，确保资产安全和及时控制安全事故。并且实际上也没有任何人能接触到私钥，即使接触密文私钥，也是有非常严格的流程来控制。果不其然，交流下来，热钱包的交割就演化成了权限交割和安全流程的讲解等，整个过程得到了极大的加速。

从 8 月底 CN 站的正式启动开始到国庆假期结束，钱包团队的同学涌现出的精神也令人动容。

在地址鉴权的实施中，钱包签名机开发的同事们小崔、小聂发挥了迎难而上的精神，短短两周的时间，在同时处理 ETH 硬分叉这样的历史大升级同时，完成了26 条主要公链，数千万地址的鉴权、验权相关的程序开发。在交割环节，用两天不到的时间，就顺利达成了验证目标。

在资产热转冷的统计和资产转移环节，Wallet Core 组的同学在滑哥的引领下坚持不懈，对与 Query 组的数据差异存在奇怪的现象紧追不放，尽管在晚上 11 点才接受任务，但是最终发现并解决问题，并进行资产转移操作，在凌晨 6 点 57 分达成了全部转移目标。

在交割的最后一天晚上，钱包数据组林哥和充提组的工程师军哥，每一个小时要接受一次计算充提快照的任务，在 15 分钟以内将结果返回，最后合并计算，返回给财务，以做进一步核对和决策，大家都一次又一次随时响应，快速返回。

对 API 使用和相关开发熟悉的工程师小蒋，总是能在高压之下负重前行，无论什么时间，任劳任怨接受安排，完成对一个项目又一个项目的支持，为顺利交割提供了保障。

值得一说的还有很多很多，在这项紧密的大协作里，大家都不论职级、不论假期、不论难易，只为结果。

最后值得重点说一说的是 Heco 的交接。由于最开始我的精力主要投入在 CN 站和钱包交接上，加之一开始我也没有参与 Heco 的前期对接，所以对 Heco 的关注也并不是很多。

但是随着买方发回来的第一份反馈：Heco 跨链桥抵押量和发行量差异，Andrew安排我主导回复开始，我就觉得 Heco 需要重视起来了，因为 Heco 涉及的资沉量大，资产种类多，还有权限、关系较复杂，这个时候我也陷入了一个小小的矛盾，我到底是深入参与 Heco 呢，还是再拉其他人来主要推进呢。如果深入参与Heco，会不会影响钱包的交接工作、资产对账的工作？如果不深入参与，谁是更合适的人选？后来想到热钱包有米总，还一堆钱包的同事在支持，而 Heco 的资产，涉及到的基本都是跨链桥相关，这都是我管辖的范围，我可能是从技术到

运营层面，了解得最全面和最熟悉的，而短时间别人进来也不一定合适，所以就主动地解答一切跟 Heco 资产相关的问题，然后逐渐地担负起 Heco 交接相关的数据整理工作和责任。

随着交接日期的临近，需要确定 Heco 的交接负责人，权衡考虑之后，我推荐Andrew 作为 Heco 交接的第一负责人，因为第一、Andrew 作为我的领导，能调动更广泛的 Heco 相关的技术资源支持，尤其是我有不能到现场的风险。第二、Andrew 严谨细致，我们俩一直配合默契，可以很好地配合搭档，会是整个交接工作更好的保障。最后来看，无论是 Andrew 最后调动大家现场作战，还是协作的一系列推进的过程，都完全达到了预期甚至是取得了超出预期的结果。

在 Heco 交接的当天晚上，虽然我时不时地挂着会议了解进度，看有啥需要参与的，虽然整体的交接框架和文档都是依据我最初的规划在推进，但是当晚我大部分的时间实际都在支持其他项目，即使如此，也没有对 Heco 的交接造成一点影响，Heco 的交接最终圆满结束，甚感欣慰。

在整个交接的过程中，还有很多值得可圈可点的记忆，有很多值提一提的同事们， 包括现在的新同事们。

李总在会上不断地讲合规，讲用户的利益；好几位同事会上都能听出来得了感冒还战斗不止，包括桦总、米总。丽总的发言，无论是文字还是主持会议时的语音， 有的时候隔着屏幕都能听出所承受的巨大压力，但是一往无前；率真直爽的投资总监 George，一次次电话和会议，既能感受到他的焦灼，又能感受到他的活泼。

几位财务女同学，总是随时响应，有约到半夜 12 点对数、凌晨六点被我电话打起回答问题的 Shelly，有说头上涂着泡沫被拉上开会的 Peony；梁大把流程写到树鹏总所说的“开门把手用左手还是右手的级别”，令我大受震撼、受益良多，我也依样画葫芦，把一个权限交接写出了 50 多步；安全部门是这次交割协作最多的部门，亮哥帮我耐心地讲解自研冷钱包程序的原理和使用方法、雨哥则一起一次又一次地核对各种热转冷、冷转热数据，他还在万忙之中，以迅雷不及掩耳之势支持 Heco 交接手续费的充入；钱包组的滑哥、林哥，无论是在半夜还是在白天，甚至都不用发语音，只要发消息，他们总是在那里，解决问题、提供数据， 默默前行。

临近正式交割，Andrew 一声令下，Heco 的技术大佬们不但规划交接步骤和核验执行细节，有的核对数据，有的写校验脚本，更是化身文档审核与编辑人员， 一起编辑表格甚至一点点调整文档格式，Andrew 自己也深入完全理解全部流程并完成《Heco 权限交割全流程清单》文档，用于主持整个交接，团队用细致与专业保证了多达数百次合约操作的复杂权限交割的顺利。

而在买方，Frank、Elvis、Blue、Richard、诚哥虽未谋面，但是协作起来，能感受到专业认真，问题和观点都很到位，虽然一遍一遍地跟我要求修改数据的细微之处、要求调整格式和增加内容，我对过多的细节调整开始还不太理解，甚至个别还有言辞急切之处，但是实际心里也真心觉得尽调团队的严谨细致，越到后来，大家的理解和认同逐渐加深，协作起来就已经不需要太多解释了。

这一一幕幕，已成过往，这一交易，已成现实，这就是我们一起创造和见证的历史。随着长假的结束，顺着帷幕的拉开，火伴们也已经迅速展开了新阶段的工作， 而跟大老板为数不多的打交道也让我们感受到了真真切切的投入，不仅是巨额资金上的投入，更是心力上的投入。

有幸经历这等波澜壮阔的大事件，有幸加入李总创造的这么一家多年坚守严谨和价值观的公司，有幸与这么优秀的同事们一起前行，有幸新的同事们不是外行指导内行，有幸从第一天就能感受到大老板的上心，能有这么多的有幸，我们有什么理由不在这份事业里一起全力以赴呢！